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企  業(yè)  文  化

企業(yè)精神——團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新

    公司文化的靈魂和精髓重點(diǎn)在于“敬業(yè)”和“創(chuàng)新”，關(guān)鍵在于“團(tuán)結(jié)”與“求實(shí)”。“團(tuán)結(jié)”，以公司規(guī)劃和目標(biāo)為中心，全體員工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩去面對(duì)工作和生活；“敬業(yè)”，奉獻(xiàn)全部的心力、心血、心智，通過崗位實(shí)踐實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值和企業(yè)的宏偉目標(biāo)；“求實(shí)”，唯真、求真、創(chuàng)真，做到踐行職責(zé)、勇于探索、敢于負(fù)責(zé)、善于提高；“創(chuàng)新”，思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

質(zhì)量方針——質(zhì)量管理，科技致勝   

    堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以質(zhì)量為生命之本，提升企業(yè)信譽(yù)，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取客戶信任，確保以客戶為中心的理念得以最好的實(shí)施，確保能夠識(shí)別和滿足客戶不斷提高的產(chǎn)品要求和服務(wù)要求；以開拓創(chuàng)新產(chǎn)品的新性能、新用途為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系的同步改進(jìn)，促進(jìn)公司不斷發(fā)展。

環(huán)境方針——科技為先，規(guī)范為本

    以保護(hù)環(huán)境為已任，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷加大產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)保投入。注入品牌更多的環(huán)保新元素，打造海拓百年品牌；通過主動(dòng)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，追蹤國(guó)家環(huán)保、節(jié)能的法律法規(guī)，原料采購(gòu)全球化，生產(chǎn)工藝先進(jìn)化，管理規(guī)范化，產(chǎn)品開發(fā)和研制科學(xué)前沿化，以此成就百年基業(yè)。

行動(dòng)準(zhǔn)則——面向市場(chǎng) 主動(dòng)出擊；專業(yè)水準(zhǔn) 快速反應(yīng)

    以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握市場(chǎng)現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)，跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展需要，抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，敢于挑戰(zhàn)，果斷決策，唯此才能決勝千里。以專業(yè)為契機(jī)，光大和挖掘品牌特色，堅(jiān)持高起點(diǎn)拓寬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，構(gòu)建國(guó)際化平臺(tái)，加快產(chǎn)品研制和開發(fā)，唯此才能運(yùn)籌帷幄。

發(fā)展要素——人才、資本、物流、信息流

    人才：把90%的員工培養(yǎng)成崗位技能實(shí)干家，把10%的員工打造成職業(yè)經(jīng)理人。

    資本：整合資本運(yùn)作，將有限的資本更好地服務(wù)于無限的市場(chǎng)。

    物流：貫徹“順暢、安全、高效、降本”的原則，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。

    信息：ERP、OA、CRM為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源、客戶資源、企業(yè)內(nèi)部資源的共享，提高工作效率，提升公司形象。

管理思想-以人為本

    崇尚以人為本的宗旨，秉承開掘成功之源、創(chuàng)造美好的理念，勵(lì)志為中國(guó)工業(yè)加油，提升人力素質(zhì)，從而全面提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

    管理提升目的圍繞人這一主體，充分發(fā)揮管理效能，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。使之成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，成為吸引和保留優(yōu)秀員工的最好公司。

    通過建立和完善管理體系必要制度，確保行政體系和質(zhì)量體系科學(xué)有效地運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。